07.02.03 Компания "БелСел" и ее молодой гендиректор объявили о том, что готовы всех удивить

Со вчерашнего дня, как уже сообщала "БДГ", ООО СП "БелСел" официально начало эксплуатацию нового для Беларуси стандарта мобильной связи cdma2000. Частично руководство компании объявило о своих планах на торжественном открытии новой сети. Оповестить общественность о том, что пока остается вне "зоны информационного покрытия", оно планирует на специальной пресс-конференции, которая намечена на 11 февраля. Накануне этого мероприятия генеральный директор ООО СП "БелСел" Артем Оранж любезно согласился ответить на некоторые вопросы корреспондента "БДГ".

Сам Артем Оранж, с 15 августа прошлого года возглавивший "БелСел", достаточно примечательная фигура в мире белорусского топ-менеджмента. На сегодняшний день он является одним из самых молодых руководителей. До этого Артем Оранж возглавлял телекоммуникационную компанию в Латвии.

-- Учитывая, что пуск системы связи нового стандарта состоялся в установленные сроки, вас как генерального директора "БелСел" можно поздравить с большим успехом. Причем, этот успех пришел в достаточно молодом возрасте.
-- Это случилось в первую очередь благодаря тем эпохальным изменениям, которые произошли в компании "БелСел" за последние месяцы. Если посмотреть на компанию в том виде, в котором она существовала еще в начале 2002 года, конечно, такое представить себе было нельзя.
Относительно возраста, этот "недостаток" проходит сам собой и достаточно быстро. В любом случае, он не мешает работе, не мешает нашему движению вперед. Благо у меня была возможность приобрести достаточно большой опыт как в области телекоммуникаций, так и в области управления предприятием. А что до возраста, то он помогает работать до 9 вечера.

-- С чем связаны, как вы выразились, связаны эпохальные изменения в компании?
-- Они - это, в первую очередь, заслуга коллектива компании и учредителей. Прошедшие шесть месяцев труда не прошли даром, и все увидели его результат 6 февраля. Мы, пожалуй, первая белорусская сотовая компания, которая предлагает свои услуги именно в тот день, когда это было установлено в соответствии с условиями лицензии.

-- Шесть месяцев, которые вам по условиям лицензии предоставил Минсвязи, это не малый ли срок? Мирового опыта в развертывании сети в этом стандарте практически нет, не на кого ориентироваться.
-- У этого вопроса есть две стороны. С одной, если сразу поставить себя в жесткие условия, то в какой-то степени легче работать. Есть определенная дата, а всегда лучше получается, когда знаешь к какому сроку нужно успеть.
С другой стороны мы в компании понимаем, что абонентская база услуг мобильной связи и их проникновение на рынок Республики Беларусь растет достаточно быстро. Чем раньше мы начнем, тем больше у нас шансов на успех. Поэтому, если бы это было технически возможно, мы начали бы раньше. Но 6 месяцев -- это реальный, минимально необходимый срок.

-- А тяжело было добиться изменений в лицензии?
-- Естественно, нелегко. Это потребовало длительного напряженного труда достаточно большой группы людей.

--Труда с кем? C Минсвязи?
-- В том числе с Минсвязи, с изучением нормативной базы, с подготовкой бизнес-плана, с изучением технических аспектов. Они ведь тоже не просты, потому что мы пионеры в этой технологии. Наша сеть теперь стала третьей коммерческой сетью данной технологии в мире, после Румынии и Санкт-Петербурга.

-- А все-таки, почему был выбран именно этот стандарт?
-- На данный момент другого коммерческого стандарта, который позволял бы реально осуществить модернизацию сети NMT-450, в мире не существует. По тому же пути пошла Российская Федерация, где стандарт cdma2000 в диапазоне 450Мгц объявлен федеральным стандартом для модернизации сетей стандарта NMT-450 во всех регионах России. В этом году начнется бурное строительство в нашем частотном диапазоне. За Санкт-Петербургом последует Москва, региональные операторы уже работают в направлении модернизации. С российскими операторами мы будет интенсивно устанавливать роуминговые отношения, войдя в содружество операторов cdma2000.

-- А какова, собственно, ваша коммерческая цель? Какова должна быть абонентская база, что этот проект вышел на самоокупаемость?
-- Я думаю, что оценивать коммерческий успех сотовой компании величиной абонентской базы не корректно. Назвать можно любую цифру. А зачем это делать? Мы заведомо знаем, что она будет мало соответствовать действительности.
Я думаю, что нас ожидает достаточно быстрый рост абонентской базы по всей республике. Планы по развитию сети cdma2000, полагаю, будут неожиданными и удивительными для всех. Мы планируем уже в течение этого года предоставить нашу связь не менее чем 90% населения республики, таким образом превзойти существующее покрытие сети NMT, выйдя снова на лидерские позиции в республике по зоне обслуживания.

-- "Неожиданные и удивительные планы" - это для конкурентов?
-- И для конкурентов, и для населения.

-- Но все-таки большого опыта коммерческой эксплуатации сети в этом стандарте в мире не существует. Нельзя предугадать насколько это выгодно, риск достаточно большой.
-- Определенный технологический риск, естественно, существует. Но сейчас -- новое тысячелетие, связанное с технологиями связи. Мы уверены в том, что оборудование наших партнеров-поставщиков сможет эффективно и качественно работать, а наши ожидания оправдаются. Мы готовы решать любые возможные проблемы, и сделаем все, чтобы абонент их не ощущал.

© Вадим СЕХОВИЧ, "Белорусская деловая газета"